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    电科能源做好(hǎo)四季度工作的统筹安(ān)排与谋划(huá)部署
    来源:新闻中心
    发布时间:2021年10月21日 编辑:新(xīn)闻中心

      近(jìn)日,电科能源(18所)召开2021年三季度工作例会,全面梳理总结三季度经济运行(háng)、重(chóng)点(diǎn)任务(wù)推进情况,部署下(xià)一阶段重点工作。电科能(néng)源(18所(suǒ))领导(dǎo)出席,副总工(gōng)程师、本部各部门负责人、各成员单位经营班子成员、研究所各(gè)专业部主要负责人参加会议。

      会议(yì)对三季度主(zhǔ)要指标经营情况、重点任务开(kāi)展情(qíng)况、当前(qián)存在问题及下一阶段重点工作进行(háng)汇报,对市场(chǎng)开拓、科(kē)技创新、质量安全(quán)、风险防控等(děng)情况作(zuò)了总结(jié),会议指出(chū),三(sān)季(jì)度各项经营(yíng)指标(biāo)增速稳(wěn)定(dìng),但市场开拓(tuò)能力、科(kē)技创新能力、经营管理能力还有待进一步提升,四季度要全力以赴(fù),保证年度经营(yíng)指标和重(chóng)点(diǎn)任务顺利完(wán)成(chéng)。

      电科能源副总经(jīng)理、18所所长朱立宏(hóng)主持会议(yì)并(bìng)对下一步工作提出具体要求。一是要(yào)高度(dù)重视质量安全问(wèn)题,要从细节入手,从每一项工(gōng)作抓起(qǐ)。二是回款工作(zuò)压(yā)力非常(cháng)大,要(yào)抓(zhuā)紧时(shí)间、拿出措施、落(luò)实到人。三是要(yào)加(jiā)强科技创(chuàng)新和新(xīn)产品的推出,同(tóng)时提升产品可靠新、安全(quán)性。四是(shì)要加强市场拓展,明确(què)主攻方(fāng)向,在提高自身(shēn)产品能力(lì)的情况下(xià)积极拓(tuò)展市场领域(yù)。

      电科能源党(dǎng)委副书记、总经理郑宏宇(yǔ)代表领导班子对国(guó)庆期间战斗(dòu)在一线(xiàn)的同(tóng)志们(men)表示慰问,并对下一(yī)步工(gōng)作(zuò)提出五点要求。一是要瞄准未来列装规模大、市场前(qián)景好的大市(shì)场去深(shēn)耕,加强市场队伍的建设(shè),积(jī)极开拓新客户新领域,紧盯客户,及时主动和客(kè)户沟通,满足客户需求(qiú),快速响应,争取客户资源(yuán),做(zuò)到开发市场和(hé)开发产品(pǐn)同步(bù)进行。二是面向市(shì)场需求的科技创新才有价值,要更加关注(zhù)产品化(huà)指标,科(kē)技创新一(yī)定要面向产品化,工程化,产业化应用。三是高度重视质量工作,要将质量(liàng)看作是企业生(shēng)存发展的生命(mìng)线,质量工作要从点滴细微之处入(rù)手。四是要加强协调和配合,内部一定要(yào)齐心协(xié)力,做好协同工作。五是干部要担(dān)当作为(wéi),工(gōng)作(zuò)要见(jiàn)成(chéng)效,自(zì)身要有紧迫感、责任感,对外要盯(dīng)市场,对内(nèi)要盯科技创新,盯质(zhì)量安全(quán)。

      电科能(néng)源党委书记、董事长,18所党(dǎng)委书记(jì)周(zhōu)春林首先带领大家学习了习近平总书记在中央党校(国家行政学院(yuàn))中青年(nián)干部培训班(bān)开(kāi)班式上发表的重要讲话,指出要按照讲话精(jīng)神,坚持一切从实际出发(fā),深入实际(jì)、了(le)解实际(jì),掌握调查研究这个基本功,不能搞作秀式(shì)调研(yán)、盆景(jǐng)式(shì)调研、蜻(qīng)蜓点水式调研;坚持实(shí)事求是,干部是不是实(shí)事求是最根(gēn)本的要看是不是讲(jiǎng)真话(huà)、讲实话,是不是(shì)干实(shí)事(shì)、求(qiú)实(shí)效;干部要(yào)担当作为,担当(dāng)和作为是一体的(de),不作为就是不担(dān)当,有作(zuò)为就要有担当;坚持原则,大是大非(fēi)面前要讲原则,小事小节中(zhōng)也有讲原则的(de)问题。同时,要求各单位高度关(guān)注“两金”情况,对于(yú)应收账(zhàng)款、存货同(tóng)比增速较大的单位要认真分析原因,采取应对措施,要明确四季度(dù)目标(biāo),保证全年任务按时完成。

      最后周春(chūn)林结合未来工作提出三点要求。一是市场化、企业化的(de)观念要深入每位员工的骨(gǔ)髓(suǐ),深(shēn)刻(kè)把握市场(chǎng)化的(de)核心,从客户出发,满(mǎn)足客户需求(qiú),为客户创造价(jià)值。公(gōng)司内(nèi)部运行(háng)机制(zhì)要按(àn)照(zhào)市场化机(jī)制建立,符合市场化的需求。二是要靠(kào)科技(jì)创新赚钱,科(kē)技创新也要面向市场,面向客户,面向需求。要抓关键核心技(jì)术的攻关和(hé)内部配套。三是经营转型(xíng)和管理(lǐ)变革是企(qǐ)业(yè)永恒的主(zhǔ)题(tí)。业务和产品是有生命(mìng)周(zhōu)期的,必须要有新业务(wù)、新(xīn)产品迭代更新。要基于(yú)市场(chǎng)原(yuán)则建立(lì)企(qǐ)业(yè)运行机制,内部运行机制要与市场接轨,通过不断(duàn)变(biàn)革来适应市场要求。

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