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    中国电(diàn)科53所项(xiàng)目攻关团队开局写一流 | 立(lì)足(zú)岗位(wèi)作贡献
    来源:新闻中心
    发(fā)布时间:2024年01月(yuè)26日 编辑:新闻中心

      紧盯目标任务,凝聚奋(fèn)进(jìn)力量。中(zhōng)国电科(kē)53所深入贯彻落实集(jí)团公司提升战略能力研讨(tǎo)会精神,开启“开局起步写一流”的奋战模式,坚定履行强国强军使命担当,勤耕不缀(zhuì)谋篇未来发展,奋力开创53所高质量发(fā)展新篇章。

      经过质量师(shī)严格把关,客户代表细(xì)致检验,近日,装备中心地面组(zǔ)某项(xiàng)目按照时间(jiān)节点顺利通过(guò)验(yàn)收。这是项目转产后的第一次批量生产,其进展顺利(lì)与否是对地(dì)面产品生产线批量生产能力的有力检验,也关系(xì)到后续任(rèn)务的争取,对53所未来发(fā)展具有重大意义(yì)。

      统筹策划(huá),建强攻关团队

      为顺利完成该任务,装(zhuāng)备中心党总(zǒng)支(zhī)部迅速抽(chōu)调各专业精英骨(gǔ)干,组建党员攻关团(tuán)队,并(bìng)吸收新生力量,周密部署(shǔ)生(shēng)产计划,细分时(shí)间节点,明确风险点,确保任务如(rú)期完成(chéng)。此外,项目团队明确“纵(zòng)向按项目负责(zé)人、分系统负责人、业务骨干三级上下贯通,横向按专(zhuān)业(yè)分布”的组织模式,纵(zòng)横交错、有序推进,将这张“任务网”织(zhī)密织牢。以任务攻坚为出发(fā)点,各小组(zǔ)“你中有我,我中有你”,互相联动、协同工作,集中优(yōu)势资源(yuán),为任务的顺利完成提(tí)供坚(jiān)强的组织保证。

      锚定目标,克服重(chóng)重困难

      炎炎夏日,调试大厅内热(rè)气腾腾,轻轻(qīng)一动,背上、胳膊上就会湿漉漉(lù)一片,若需要爬上爬下(xià)调试,不(bú)出几(jǐ)分(fèn)钟,大家就会从汗流浃背(bèi)到大汗淋漓。到外场(chǎng)验收检(jiǎn)验项(xiàng)目,早上8点(diǎn)出发直(zhí)至晚上9点结(jié)束,为了让设备处于最佳试验状(zhuàng)态,团队成(chéng)员长时间蹲守(shǒu)在设备附近(jìn),及(jí)时解决相关问题(tí)。

      寒冬时(shí)节,大家小心翼(yì)翼地架设(shè)设备,每每触摸到金属外壳(ké),寒意(yì)瞬(shùn)间从手(shǒu)传导(dǎo)到全身,冻得(dé)骨(gǔ)头都“酥(sū)”了。即便(biàn)再难(nán),也(yě)阻挡(dǎng)不住(zhù)全员完成任务(wù)的决心。遇到(dào)难题(tí)就多挺一挺,全(quán)员齐心协(xié)力(lì),推进(jìn)任务顺利(lì)完(wán)成。

      抢抓进度,全力保(bǎo)证交付

      项目生产(chǎn)涉及多家协(xié)作单位、几百件产(chǎn)品,每一个(gè)步骤都需(xū)要及(jí)时沟(gōu)通协调配(pèi)合,加之两批次产(chǎn)品交付节点(diǎn)相近,让原本紧凑的时间(jiān)安排更(gèng)加紧(jǐn)张。为(wéi)保(bǎo)证第(dì)二(èr)批次产品按期交付,项目组每周梳(shū)理进展,分析风(fēng)险点,第(dì)一时间明确生产细节,同(tóng)步并行开展计划,有(yǒu)效提升(shēng)效率。针对项目存(cún)在(zài)的(de)难点和(hé)痛点,及(jí)时谋(móu)划应对策略,针对明显滞后或拖延的事(shì)项,持续追赶进度,直到产(chǎn)品交付圆满(mǎn)完成。

      成(chéng)绩是一种动力和鞭策,激励着项目组所有人奋发(fā)进(jìn)取、勇毅前行,力争在(zài)未来的各(gè)项(xiàng)交付任务中再创佳绩。

      (来源/53所)

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