10月20-21日，中国电科召开提升战（zhàn）略能力研讨会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落（luò）实党的二（èr）十大精神，深入学（xué）习贯（guàn）彻（chè）习近平总（zǒng）书记重要讲话和重要指示批示精神，扎实推进中央巡视反馈意见整改（gǎi），解放思想，实事求是，围绕提升（shēng）战（zhàn）略能力（lì）这个（gè）主题，分析面临形势，查（chá）找差距不足，研究集团公司当前和今（jīn）后一个时期转型发展的主要（yào）思路和重点任（rèn）务。

       中国电科（kē）党组（zǔ）书（shū）记、董事长王海波出席会议，并作（zuò）题为《牢记“国之大者”，提升战（zhàn）略能力，为（wéi）更（gèng）好服务强国强军事业提供坚（jiān）强保障（zhàng）》的报告。总经理、党组副书（shū）记陈锡明主持会议并作总结讲话，集团领导参加会议。

       会（huì）上，总部有（yǒu）关负责人围（wéi）绕提升战略能力、军（jun1）工能力、总体（tǐ）能力、财（cái）务管（guǎn）理能力（lì）、投资管控能力、总部能力等六个方面作专题报告。

　　会议指出，面对新一（yī）轮科技革（gé）命和产业变（biàn）革的（de）重大机遇，面对（duì）世界新军事变革（gé）迅猛（měng）发展，全系统要心怀“国之大（dà）者”，站在全局和战略的高度想问题（tí）、办（bàn）事情，从国企思维（wéi）转向国家思（sī）维，将集团发展使命与国家战略需求紧密（mì）结合在（zài）一起，坚持高质量发展，坚持强军首责（zé），坚持（chí）高水平科技（jì）自立自强，坚持做强做优做大（dà），在新型（xíng）举国体制（zhì）中找准定位（wèi），全面（miàn）提升（shēng）战（zhàn）略能力，加快推（tuī）进集团（tuán）转型（xíng），推动（dòng）党中央决策（cè）部署不折不（bú）扣（kòu）贯彻落实。

　　会议强调，要深刻（kè）认识提升战略能（néng）力的重要意义。战（zhàn）略决定方向，战略（luè）能力决（jué）定（dìng）战略能否正确（què）形成、有效落地和及时调整。要（yào）与（yǔ）时（shí）俱（jù）进，准确（què）研判趋势，牢牢把（bǎ）握重（chóng）大（dà）发（fā）展机遇；要顶层布局，理清核心关键，统筹有限资源，集中用在“刀刃”上；要居安思（sī）危，常怀忧患意识，越是发展趋势良好的时候，越要如履薄（báo）冰；要协同开放（fàng），善（shàn）于（yú）整（zhěng）合各（gè）方资源（yuán）为我所（suǒ）用；要闭环落地，确保战略得（dé）到贯（guàn）彻执（zhí）行，落实好（hǎo）国家重大任务，守住不发生重（chóng）大风险底线。全系统要坚持问题导（dǎo）向、目标（biāo）导向和结果（guǒ）导向（xiàng），紧扣提升战略能（néng）力这个关键，研究形（xíng）成可执行、可落地（dì）的改革举措，为更好履（lǚ）行使命责任、实现高质量（liàng）发展打（dǎ）下坚实能力基础。

　　会议强调，要准确把（bǎ）握集（jí）团（tuán）公（gōng）司提升战略能力（lì）的（de）重点，聚焦服务强军兴军、支撑高水平科技自立自强、推进现代化产（chǎn）业体系建设使（shǐ）命任务，围绕提高核（hé）心竞争力（lì）、增强核（hé）心功能（néng），以提升战略能力为主题（tí），以建设战略管（guǎn）控为基准的差（chà）异（yì）化管（guǎn）控模式为主线，在巩（gǒng）固发展尖端配套优势的基（jī）础上，突（tū）出做强体系（xì）、做（zuò）强基础、做强（qiáng）新域新质，努力（lì）把集团公司打造成为坚定（dìng）许党报（bào）国，坚守强军（jun1）首责，坚持自（zì）立（lì）自强（qiáng），勇（yǒng）于（yú）改革创新，崇尚协同开放，矢（shǐ）志担（dān）当作为的世（shì）界一流企业，为（wéi）全面建设社会主义现代（dài）化（huà）国家作出新的更大贡献。

　　会（huì）议要求（qiú），全系统要提高政（zhèng）治（zhì）站位，结合中央（yāng）巡视反馈意见整改，深刻认识提升战略能力、履行使命责任、推动改革转型的必要性、紧（jǐn）迫（pò）性（xìng），吃透（tòu）改革精神，勇担改革责任。要严（yán）守纪律规矩，坚决服（fú）从（cóng）大（dà）局，不折不扣抓好党组（zǔ）决策部署贯彻落（luò）实（shí）。要统（tǒng）筹谋划推（tuī）进，坚（jiān）持急用先（xiān）行、试（shì）点先行、动态完善，分阶（jiē）段、分步骤推动改（gǎi）革任（rèn）务落地。要（yào）强（qiáng）化干（gàn）部队伍建设，树正（zhèng）气、讲真话、办实事，切实提高履职能力水平，为集团（tuán）提升战略能力提供坚强组织保证。要筑牢风险防线，正确处理（lǐ）改革（gé）发展稳（wěn）定关系，确保改革顺利推进和各项目标任务圆满完成。

　　会议（yì）期间，与会人（rén）员围绕提升战略能力进行深入研讨。大家一（yī）致认为，会议（yì）牢固树立国家（jiā）思维（wéi），把握（wò）新时代新征程（chéng）集团公司的使命（mìng）定位，思考了下一步（bù）改革发展的（de）重大问题；坚持问（wèn）题导向，全（quán）面分析当前（qián）面临的形势（shì）和任（rèn）务，激发（fā）了强烈的责任感、使命（mìng）感和紧迫（pò）感；明确了提升战略（luè）能力，优（yōu）化战（zhàn）略（luè）管控的基本思路、基本原则和重点任务，制（zhì）定提升战略能力20条举措，为（wéi）加快推进集团转（zhuǎn）型发展，更（gèng）好（hǎo）履行强国强军使命责任提供了依（yī）据指引和有力抓手。

　　集团公司战略委、咨询委相关领导，总师召集人，总部部门以上（shàng）负责人，研究院所（suǒ）所长（zhǎng）（院长）、党委书（shū）记，子集（jí）团、专（zhuān）业子公司（sī）董事（shì）长、党委书记（jì）、总经理，青年干部代表，工（gōng）作专班有关同志等（děng）参加（jiā）会议。